RODRIGO CORREAARQUITETURA PATRIMONIALSímbolo de barras crescentes e cifrão
Empresa · Patrimônio · Longo prazo

Seu patrimônio vai além da empresa.Suas decisões também devem ir.

Uma visão integrada dos investimentos empresariais, do patrimônio pessoal e dos objetivos de longo prazo.

Retrato temporário de Rodrigo Correa

O que sua estratégia precisa resolver

Construir patrimônio é só parte do desafio.

Uma estratégia patrimonial precisa considerar o que você quer construir, o que precisa preservar e como deseja dar continuidade ao que conquistou.

01 / CRESCER

Acumular patrimônio

Tomar decisões econômicas e de investimento coerentes com seus recursos, seus riscos e seus objetivos.

Empresa e patrimônio pessoal
02 / PROTEGER

Proteger o que foi construído

Identificar vulnerabilidades e coordenar decisões financeiras, jurídicas e de governança para reduzir riscos patrimoniais.

Riscos, liquidez e organização
03 / DAR CONTINUIDADE

Preparar o patrimônio para o futuro

Organizar decisões para que o patrimônio possa sustentar seus planos, ser transferido e produzir o impacto desejado.

Consumo, transferência e impacto

Como atuo · Um método integrado

Patrimônio não se administra em partes isoladas.

Seu patrimônio é um só. As decisões sobre ele precisam conversar. Meu trabalho é coordenar dimensões que normalmente são tratadas separadamente, sempre a partir dos seus objetivos patrimoniais de longo prazo.

01

Pessoa

Patrimônio pessoal, investimentos e objetivos de vida.

02

Empresa

Caixa, investimentos empresariais e relação com a riqueza do sócio.

03

Infraestrutura patrimonial

Dimensões jurídica, de governança e de jurisdição que dão suporte às decisões.

Cinco funções patrimoniais orientam as decisões

AcumularProtegerConsumirTransferirImpactar

Visão integrada · Atuações delimitadas

Um patrimônio. Diferentes dimensões. Responsabilidades claras.

A compreensão do patrimônio parte de uma visão conjunta dos objetivos. As atividades profissionais envolvidas, porém, têm escopos e responsabilidades próprios.

PONTO DE PARTIDA

Objetivos patrimoniais

Liquidez, investimentos, empresa, proteção, continuidade e sucessão — considerados a partir do contexto e das prioridades de cada pessoa.

TRILHA 01

Financeira e empresarial

Estratégia de investimentos, alocação de recursos, liquidez e decisões financeiras, dentro das autorizações e dos vínculos profissionais aplicáveis.

COORDENAÇÃO

Decisões coerentes com os objetivos do cliente

Quando diferentes competências são necessárias, a coordenação respeita os limites de cada atuação, a autonomia dos profissionais, o sigilo e o consentimento para o compartilhamento de informações.

Uma visão patrimonial integrada

Decisões melhores começam quando o patrimônio é visto como um todo.

O método organiza as perguntas, evidencia as interdependências e ajuda a compreender como as decisões se relacionam com os objetivos patrimoniais de longo prazo.